KDDIのビジネスモデル 2016年 (分割版) | 統合レポート (アニュアルレポート) | KDDI株式会社 kddi ar2016 j05

KDDI CORPORATION　統合レポート 2016

₀₇

Our Strategic Focus

08　KDDIのビジネスモデル

10　マネジメントメッセージ

17　特集　新たな成長軸の確立に向けて

18　1. au経済圏の最大化

20　2. グローバル事業の積極展開

KDDI CORPORATION　統合レポート 2016

08

KDDIのビジネスモデル

2000年10月の3社合併以降、KDDIは、モバイル・固定の両通信サービスを提供する総合通信事業者としての強みを

生かし、着実に事業成長を図ってきました。

さらに、本年5月に発表した「新中期目標」のとおり、引き続き、 「持続的な利益成長と株主還元強化」の両立を目指しま

す。この目標の達成に向け、KDDIは、4つの事業セグメントに経営資本を最適配分し、企業価値の最大化を図ります。

財務資本

資金調達

製造資本

通信設備・プラットフォーム

知的資本

ブランド力・研究開発

人的資本

人財

社会・関係資本

地域・コミュニティ

INPUT

経営戦略

前中期目標（2014年3月期~2016年3月期） ^P.11

目標を着実に達成

営業利益 毎期2桁成長 配当性向 30%超

4つのセグメントへ

経営資本を最適配分

持続的な利益成長 株主還元強化

コーポレート・ガバナンス

お客さま接点

P.24

P.10

※前期比は、2014年3月期および2015年3月期は日本基準、2016年3月期はIFRS ※株式分割調整後の値

※配当性向は、2015年3月期までは日本基準、2016年3月期はIFRSで表示

■ 日本基準　■IFRS ■1株当たり配当金　 配当性向

（億円）

2013 2015 2016

5,127

7,413 6,657

8,334

+11.8％前期比

2014 6,632

+29.4％前期比

+25.2％前期比

2013 2015 2016

30.00

56.67

70.00

+30.8％前期比

2014 43.33 28.5%

33.2% ^35.4% 32.6%

+44.4％前期比

+23.5％前期比

（円）

（3月31日に終了した各決算期） （3月31日に終了した各決算期）

KDDI CORPORATION　統合レポート 2016

₀₉

OUTPUT

経営戦略

パーソナル

セグメント セグメント ^バリュー

セグメント ビジネス ^{グローバル} セグメント

コーポレート・ガバナンス

サービス力

ブランド力

お客さま基盤

キャッシュ・フローの創出

財務資本

P.15

安定した情報通信サービスの提供

非通信事業領域への参入

製造資本

P.31

P.18

auブランドの強化

知的資本

P.45

ダイバーシティの推進

次世代リーダーの育成

人的資本 ^P.32

安心・安全な情報通信社会の実現

ミャンマー経済発展への貢献

社会・関係資本

P.34

P.20

引き続き利益成長と株主還元強化の両立を目指す

営業利益 年平均成長率 ₇ % 配当性向 ₃₀ %超→ ₃₅ %超へ

新中期目標（2017年3月期~2019年3月期） ^P.12

持続的な利益成長 株主還元強化

利益成長 株主還元

営業利益 年平均成長率‌7% 配当性向 従来の「30%超」から「35%超」へ

au経済圏

流通総額

自己株式

2019年3月期‌2兆円超 取得 成長投資とのバランスにより実施

成長に向けた

M&A

自己株式の

3年間累計‌5,000億円規模 消却 発行済株式総数の5%を目安とし

超過分を消却